Dans un contexte de transformation économique, il est nécessaire d’adapter sa stratégie d’acquisition et de gestion des talents aux nouveaux enjeux.
Les tests et évaluations professionnelles sont des outils qui vont vous aider dans cette mutation des pratiques RH et permettre d’objectiver vos prises de décision dans le cadre d’un processus de recrutement ou préparer un projet de mobilité interne.
Recrutement externe
Qu’il s’agisse de tests de personnalité, d’évaluation psychotechnique ou d’aptitude, ces outils fournissent des indices clés sur les compétences et comportements des candidats afin de mieux cerner leurs profils. Ils servent à bien identifier les potentiels, mettre en lumière les points forts, les facteurs de motivation, détecter des qualités insoupçonnées ou encore ressortir des points de vigilance.
Ces informations sont un outil d’échange entre le candidat et le recruteur. Support objectif facilitant le dialogue, ils permettent d’enrichir les entretiens et de s’assurer de la bonne adéquation avec les qualités recherchées, les valeurs et la culture de l’entreprise.
Véritable aide à la prise de décision, les tests et évaluations sont efficaces pour réduire les erreurs de sélection, fiabiliser les recrutements et mettre en place un parcours d’intégration et d’accompagnement sur-mesure.
Utiliser les tests en interne
Dans le contexte actuel où la mobilité et la gestion des talents deviennent des enjeux cruciaux, l’évaluation régulière des compétences internes est indispensable.
C’est pourquoi, les outils d’évaluation et d’orientation, sont de plus en plus plébiscités pour la gestion des ressources humaines.
Dans le cadre d’une formation, d’une évolution ou d’un bilan de carrière, ils constituent un atout essentiel pour déterminer sa stratégie de GPEC et améliorer l’accompagnement de ses salariés. Les tests permettent de fidéliser les collaborateurs tout au long de leur carrière, en révélant les potentiels, les acquis et les aptitudes à développer. Bien comprendre les motivations qui animent vos équipes vous servira à envisager plus sereinement un parcours évolutif au sein de votre structure et mieux orienter vos collaborateurs.
Un salarié destiné à prendre un poste d’encadrement pourra par exemple être soumis à un test de management pour identifier ses capacités et prévoir si besoin une formation. De même, les évaluations de personnalité et d’orientation pourront être utilisées comme outil de conseil lors de l’entretien annuel lorsqu’un collaborateur hésite sur son évolution professionnelle.
Ces solutions sont souvent appréciées par les salariés car elles permettent de faire un bilan de leurs acquis, de déceler les compétences transversales et ainsi les aider à envisager de nouvelles perspectives.
Conclusion : Que ce soit dans le cadre d’un recrutement externe ou l’accompagnement de ses collaborateurs en interne, les tests et évaluations sont des outils indispensables sur lesquels les décideurs RH s’appuient pour s’éloigner de la subjectivité et apporter un regard neuf. Toutefois, pour qu’ils soient efficaces, il faut savoir les utiliser convenablement. La personne en charge de faire passer les tests doit avoir une bonne maîtrise de l’outil et être en capacité de commenter les résultats avec les collaborateurs ou candidats afin de répondre à d’éventuelles interrogations.
